在MES系统实施过程中，有时候会出现项目进展停滞不前，双方的不负责任会导致项目直接夭折
。真正机智的MES系统项目人员必须要有能力对项目进行预判，并及时加强管理及采取必要的措施，同时还要积累经验，帮助整个MES系统团队吸取教训，这就需要双方做到如下几点：

1、为MES系统项目规划不同阶段

将一个项目分成更小的、更易于管理的阶段，分阶段做出相应的资源分配
。这样做以后，项目管理显得更为轻松
。针对每一个环节有更清晰的目标
。

2、有问题做到积极沟通

对任何MES系统项目而言，在起始阶段就必须定下开发和合作的沟通机制
。项目启动后要保持密切沟通
。项目出现失败的迹象时，开放的沟通渠道更是必不可少
。项目管理者及实施者要及时分析解释该项目难点在哪里
。针对问题进行解决，切忌互相埋怨，有了良好沟通的基础，至少可以使一件不容易的事变得稍微容易一点
。

3、切忌遮遮掩掩，正面回复问题

项目碰到问题后双方都遮遮掩掩，没有人出来解释项目失败的原因及改善措施
。推诿到其他部门不配合的借口不可取
。

4、注意项目的失败征兆

很多时候，MES系统项目在顺利运行，但经不起推敲
。有经验的项目经理能对一个项目进行预判

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。他们看到这些先兆后会立即介入
。所以在MES选型前，考察项目经理的经验也是必不可少
。好的项目经理提前采取必要行动，可以使项目起死回生
。

5、要有及时叫停的勇气

大多数项目经理都是解决问题的能手，但面对一个即将失败的项目时会誓不言败
。承认一个项目的失败不是件容易的事，但一旦你确切地知道一个项目必然会失败后，就要拿出勇气来，快刀斩乱麻叫停项目，避免更多的浪费
。

6、项目结案后总结分析

这个项目实施慢的问题出在哪里？多数人都不愿提起，不管是实施方还是客户方，项目实施完后都有一种解脱的感觉，作为优秀的项目经理，要反其道而行之—并且要求你的团队成员反其道而行之
。要在大家还记得细节时开展讨论
。与团队成员开会讨论时要营造一个理解的、轻松的、友善的环境，这一点也很重要
。

7、项目变弊为利

在做项目分析时，不要只看到好的，要和团队成员一起找到“坏东西”，让他们了解到尽管项目慢或失败的原因、从分析总结中学习方法，这对项目成员来说是一个快速提升的机会
。

8、制定备用方案

很多时候，项目投入了大量人力也无回天之术，放弃一个项目肯定让人心有不甘
。备用方案此时就发挥出价值，不会影响到项目的进展
。同时可以换个思路，也能到达成功的彼岸
。

以上就是实施MES系统需要注意的几种方法，希望对MES系统公司和客户公司成功实施有所帮助
。